Компания обзванивает бывших сотрудников и предлагает ускоренный оффер — отчасти потому, что конкуренты вроде OpenAI и Google переманивают специалистов.
Amazon решила, что выгоднее не искать новых людей, а вернуть старых. Компания рассылает письма бывшим сотрудникам и предлагает им открытые позиции — в том числе тем, кого сама же и сократила. Особый интерес вызывают специалисты в области нейросетей ИИ и машинного обучения.
Инициатива получила название Boomerang Reengagement Initiative. В некоторых случаях рекрутеры обещают сокращённый цикл собеседований: человек проходит короткое интервью и сразу получает оффер. Один из рекрутеров AWS прямо написал бывшему сотруднику: «Многое изменилось с тех пор, как вы ушли, и сейчас в области ИИ и машинного обучения происходит действительно интересная работа».
Кого именно зовут обратно
Подразделение Amazon по ИИ-агентам, которым руководит вице-президент AWS Свами Сивасубраманиан, разослало приглашения бывшим специалистам по искусственному интеллекту и машинному обучению. Речь идёт о людях, чью квалификацию в компании уже знают — их не нужно проверять с нуля, не нужно вводить в курс дела месяцами. Готовый кадровый резерв, который лежит под рукой.
Масштаб инициативы становится понятен на фоне сокращений. За последний год Amazon уволила более 30 000 сотрудников в несколько раундов — одно из крупнейших сокращений в истории компании. Теперь часть этих людей рассматривают как ресурс для возвращения.
Почему это происходит именно сейчас
Причина банальна: гонка за талантами в сфере ИИ вышла на новый уровень. Google, OpenAI, Meta* и Anthropic активно набирают специалистов, и Amazon приходится конкурировать за тех же людей. А найти готового эксперта по машинному обучению на рынке сложно и дорого. Проще позвать того, кто уже работал в компании и знает её внутреннюю кухню.
Рекрутеры AWS также выясняют у бывших сотрудников, почему те ушли. В одном из писем специалиста по финансам AWS напрямую спросили, повлияла ли на его решение политика обязательного возвращения в офис. Ответы помогут компании понять, как выстраивать предложения для тех, кто ценит удалёнку.
Что говорит сама Amazon
Представитель Amazon Хейли Силва заявила, что возвращение бывших сотрудников — давняя практика, а не новая программа исключительно для ИИ или облачных вычислений. По её словам, среди кандидатов на повторный найм действительно могут быть люди, попавшие под сокращения, но компания не нацелена специально на тех, кто ушёл из-за требований работать из офиса. Политика в отношении офиса при этом не изменилась.
Это не первый раз, когда Amazon заигрывает с бывшими сотрудниками. Ещё в 2023 году вице-президент AWS по персоналу Иэн Уилсон говорил сотрудникам, что многие уволенные имеют право вернуться и что компания должна сама предлагать такие возможности.
Тренд, а не исключение
Возвращение бывших сотрудников стало общемировой тенденцией. По данным ADP, в марте 2025 года такие люди составили 35% всех новых наймов в США — годом ранее было 31%. В технологическом секторе показатель ещё выше: почти две трети новых сотрудников — это те, кто возвращается. Компании ценят их за то, что они приносят редкие навыки и быстрее выходят на нужный темп, чем внешние кандидаты.
Amazon не единственная, кто пошёл по этому пути. Но масштаб — 30 тысяч уволенных за год и параллельный обзвон бывших — делает ситуацию показательной. Корпорации осознали, что разбрасываться людьми, которых потом приходится искать заново, слишком расточительно. Осталось понять, согласятся ли сами сотрудники вернуться туда, откуда их недавно попросили уйти.